---

Конкурентное репозиционирование

---

Выход за рамки ROMI

---

Адаптация к вкусам иностранцев обходится нашим компаниям слишком дорого

---

Формула управления

---

11 способов продлить жизнь продукта

---

Ценовые стратегии: современные мировые тенденции

---

Должна быть конкуренция, а ее нет

---

Акклиматизация никогда не бывает полной

---

Наступило ли время конкурировать?!
Представьте компанию лесорубов, валящих деревья в глухой тайге. После того как полянка чуть расчистилась, один из них решает обратить свой топор на товарищей и занять свободную поляну. Но маркетинговый опыт показывает: борьба за новых потребителей гораздо более продуктивна, чем битва за узкий круг "ранних приверженцев". Компании, слишком рано начинающие конкурентные бои вместо совместной "расчистки поляны", проигрывают.
Оцените, правильно ли вы определили конкурентов? Может быть, вы искусственно заузили свою целевую аудиторию?
Конкуренты есть у любого продукта или услуги. Но это понятие часто трактуется слишком узко. Если спросить, кто главный конкурент "Аэрофлота", большинство ответит: "Трансаэро" или "Сибирь", в то время как его истинный конкурент — РЖД. Компании, выпускающие карточки IP-телефонии, тратят 90% усилий на борьбу с такими же компаниями, забывая главного соперника — восьмерку, набираемую большинством потребителей для выхода на межгород. А стоило бы обратить мощную рекламную кампанию на "правильного" конкурента: убедить пассажиров поездов летать самолетом, а тех, кто пользуется "неудобной" восьмеркой — перейти на более современный способ связи.
Забудьте про продуктовую конкуренцию — "фантик" давно важнее "конфетки"!
Вы используете все функции своего телевизора? И вас волнует, что у другого телевизора на одну кнопку больше? Тем не менее находятся предприниматели, упорно совершенствующие свой продукт, добавляя новые кнопки, и активно рекламирующие эти изменения. В индустриальном обществе потребителям действительно было дело до "начинки" и производитель должен был делать "конфетку" на уровне конкурентов, а затем постоянно улучшать ее. Мы живем в постиндустриальном обществе, и единственная жизнеспособная стратегия — создать "конфетку" не хуже, чем у конкурентов, и инвестировать в "фантик". Перестаньте быть продуктоориентированными и станьте маркетинговоориентированными.

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

L

M

N

O

P

Q

R

S

T

U

V

W

X

Y

Z

Statistics * Statistik * Статистика

Catalog - Kataloge - Каталог: industrie (1 Einträge - Адресов) In total of addresses - Einträge gesamt - Всего адресов: 224

Уважаемые дамы и господа!
В Вашем распоряжении есть более 20 белых каталогов, с помощью которых Вы можете разместить ссылку на Ваш адрес более чем на 100 разлиных сайтах. Все страницы на этих сайтах, где размещаются Ваша ссылка, находятся в одном клике от главных страниц.
Обмен предусматривает соблюдение следующих условий с Вашей стороны:
- установка кода должна быть на странице Вашего сайта в одном клике от главной;
- наличие на Вашей главной странице ссылки на страницу с кодом обязательна;
- код устанавливается без изменений;
- Pagerank страницы, где установлен код белых каталогов для нас не принципиален.

Стабильность размещения Вашей ссылки гарантируется нашей многолетней репутацией как надежных партнеров.

Список белых каталогов, где Вы можете добавлять свои ссылки: Exchange Links - Die Verweisung beizufügen - Добавить ссылку

games, game, casino, gambling, blackjack, poker, casino-on-net, pacific, casinos, slots, roulette, enjoy, acoustic, alternative, alternrock, ambient, anime, black metal, blues, glam, gothic, grunge, dance, darkwave, death metal, j-pop, j-rock, jazz, disco, disco house, drum bass, experimental, electronica, electronic, emo, indie, industrial, instrumental, latin, metal, new age, new wave, ost, pop, progressive, psychedelic, punk, punk rock, rap, reggae, ska, classical, club, soul, soundtrack, thrash, techno, trance, folk, folk rock, hard rock, hardcore, hip hop, hip-hop, house, chanson, green card, immigration, travel, car

---

Все эмблемы и торговые марки представленные на этом портале - собственность их соответствующего владельца.
Комментарии - собственность их авторов, все остальное © 2002-2012 остается за нами

---